Fuente: Semana Economica
martes, 14 de septiembre de 2010
COMERCIO ELECTRONICO EN PERU : INICIO DEL DESPEGUE
Fuente: Semana Economica
martes, 26 de mayo de 2009
Dime a que te dedicas y te diré qué ERP necesitas
En segundo lugar están aquellos que nacieron de empresas que tienen grandes organizaciones de venta, donde el corazón del ERP estaba orientado a manejar íntegramente la cadena logística y de comercialización.
Los menos, son aquellos ERP cuyo corazón o eje de diseño, fue concebido en las áreas de producción de las empresas, cuya principal “preocupación” es la de resolver la operatoria industrial y de ellos vamos a hablar.
Es claro que si bien cada uno de estos sistemas tiene su core de origen en un área diversa, todos ellos incluyen en sus contenidos, módulos de todas las áreas, sin embargo, el origen de cada uno hace que conserven una fortaleza particular que los hace diferentes y especiales.
Entonces, en la selección de un ERP, las empresas tendrán que analizar, cual es el área funcional que más recursos necesita, que más problemas tiene o que más dificultades encuentra para operar diariamente.
Hablando específicamente de los ERP que se especializan en empresas industriales, podemos tener diferentes esquemas de funcionamiento. En el universo de empresas de producción existen múltiples tipos de producción que podemos resumir, según se ve en el diagrama adjunto en: discreta, continua y combinada que se conjugan además con; producción en serie, sobre pedido y productos especiales. (ver gráfico)

Algunos sistemas que manejan funciones de producción solo están preparados para realizar programación de la producción discreta, que es el modelo más sencillo de resolver. Muchos menos sistemas ERP están preparados para resolver la planificación de producción de de líneas de fabricación discreta, o sea por cantidad y pieza.
En caso de ERPs más avanzados, resuelven todas las modalidades descriptas y cualquier combinación de ellas y en particular la fabricación por única vez, que muy pocos sistemas soportan, como puede ser el caso de construcciones hechas a medida, como puentes grúas, instalaciones para procesado de líquidos, producción de cervezas, producción de solventes, nafta, etc.
En el espectro de soluciones disponibles en el mercado argentino, hay muy pocos sistemas que tengan una programación de la producción y un control de la producción suficientemente amplio y flexible como para abarcar todos los tipos aquí presentados. Por eso al momento de seleccionar uno, es clave elegir uno cuya principal fortaleza operativa sea el área “core” de su compañía.
Como conclusión, podríamos decir “dime cuál es el corazón de tu negocio y te diré que sistema ERP te conviene”.
Fuente: Emprendedoresnew
miércoles, 25 de marzo de 2009
Xendra: ERP peruano de software libre

Crear e innovar es una labor saludable para cualquier persona. Encontrar un nuevo modelo de negocios que soporte una organización y genere valor es aún más provechoso.
Los que crean negocios, encuentran muy pocas opciones para crear y aprovechar nuevos mercados porque la mayoría están saturados. Pero aquel que identifica aunque sea un pequeño agujero tiene que explotarlo y atreverse a creer en sus ideas, inclusive arriesgando capital.
Revisando una revista de TI, encontré este modelo de negocios que mostraré porque cumple con varios juicios razonables que potencializan su éxito.
Se trata de un SW que se extienda a todas las operaciones de cualquier organización, que es de bajo costo y que la disponibilidad de su código fuente es libre porque es SW libre. La empresa que auspicia tal bondad tecnológica existe y es peruana. Construyó su SW, que no es más que un ERP, en base a otro SW denominado Adempiere, y ofrece las funcionalidades de integración, escalabilidad, y adecuación a las necesidades propias de la organización en la que funcionará; independiente del rubro en que se desarrolle.
Y donde está el valor económico que genera esta organización, al margen del valor social, por cuanto contribuye a insertar en las pymes el orden y organización en el manejo de su capital de información.
La respuesta es simple, y radica en lo que la mayoría de las empresas de TI, se ubican. Es decir, los servicios complementarios, generados a partir de este SW ERP, que por cierto se denomina Xendra.
La asesoría, entrenamiento y capacitación cuesta, y hay que pagar por ello, sin descuidar la dependencia que puede generar este SW para todas las compañías que la adopten y más aún con el costo cero inicial de su instalación.
Al analizar una solución TI, se debe tener en cuenta no solo los costos fijos, sino aquellos que se perciben como complementarios que ayudan al mantenimiento y explotación del SW, y que justamente son los más caros.
A pesar de ello me parece una estupenda idea de negocio, y ya depende de cada tomador de decisiones incluir este SW dentro de la etapa de selección del ERP a implantar en su organización.
Fuente: Innowwwa por Darwin Diaz