Los expertos aseguran que el ausentismo laboral está en aumento. Las excusas para no ir a trabajar pueden ser múltiples y, aunque el problema no viene de los trabajadores que faltan solo un día, la verdad es que, en la mayoría de las empresas, existe ese trabajador que cada lunes falta a su obligación laboral. En cambio,...
... cuando la crisis hace peligrar el puesto de trabajo, el ausentismo disminuye debido al miedo de perder el empleo o cualquier otra medida que pueda aplicar la empresa. El informe EGARSAT sobre "Actitudes de los responsables de Recursos Humanos y de los trabajadores ante el ausentismo laboral en España", elaborado por los profesores Carlos Obeso y Anna Laborda del Instituto de Estudios Laborales-ESADE y un equipo técnico de Egarsat, confirma que trabajadores y empresarios comparten la preocupación por la necesidad de abordar políticas que reduzcan el ausentismo laboral en las empresas.
Un 68% del total de la muestra del estudio, basado tanto en las percepciones de directivos de empresa como de trabajadores al responder a las demandas de los investigadores, se muestran partidarios de afrontar la realidad del ausentismo tanto con medidas de control y sanción como con políticas positivas. El consenso entre trabajadores y empresarios parte de la diagnosis común que “el ausentismo se puede gestionar” y que cuando se afronta, tanto con "políticas sancionadoras" como con medidas "motivadoras-positivas", los resultados acaban siendo positivos.
En la práctica, en las empresas las políticas que se utilizan para gestionar el problema del ausentismo se reparten de la siguiente manera:
- Un 37% de las empresas entrevistadas aplican políticas de control o sanción.
- Un 18% aplica normas motivadoras-positivas.
- Y un 30% del total de empresas consultadas asegura que "no tiene mecanismos de control ni políticas definidas en relación al ausentismo".
Si te interesó, sigue leyendo el informe completo: Kayros
Propuesta de herramientas metodológicas para el estudio de las variables fluctuación, motivación y satisfacción laboral.
Para conocer mejor al personal de la empresa es necesario poner en práctica un conjunto de actividades, que se señalan a continuación y que constituye una propuesta metodológica para el estudio de las variables fluctuación, motivación y satisfacción laboral.
• Determinación de las características internas de la organización relevantes para la Gestión de Recursos Humanos.
Éstas permiten conocer las principales características de los recursos humanos de la empresa, así como otros factores que pueden evidenciar fortalezas y debilidades de la organización.
Para caracterizar la fuerza de trabajo es necesario considerar los indicadores siguientes:
• Composición de la plantilla actual
Nota:Si deseas conocer algunos indicadores
Determinación de indicadores cuantitativos.
El ausentismo es una de los más sutiles y al mismo tiempo más común forma de identificación del descontento o aptitud de los empleados.
Notas: Si quisieras conocer indicadores cuantitativos
En la práctica, en las empresas las políticas que se utilizan para gestionar el problema del ausentismo se reparten de la siguiente manera:
- Un 37% de las empresas entrevistadas aplican políticas de control o sanción.
- Un 18% aplica normas motivadoras-positivas.
- Y un 30% del total de empresas consultadas asegura que "no tiene mecanismos de control ni políticas definidas en relación al ausentismo".
Si te interesó, sigue leyendo el informe completo: Kayros
Propuesta de herramientas metodológicas para el estudio de las variables fluctuación, motivación y satisfacción laboral.
Para conocer mejor al personal de la empresa es necesario poner en práctica un conjunto de actividades, que se señalan a continuación y que constituye una propuesta metodológica para el estudio de las variables fluctuación, motivación y satisfacción laboral.
• Determinación de las características internas de la organización relevantes para la Gestión de Recursos Humanos.
Éstas permiten conocer las principales características de los recursos humanos de la empresa, así como otros factores que pueden evidenciar fortalezas y debilidades de la organización.
Para caracterizar la fuerza de trabajo es necesario considerar los indicadores siguientes:
• Composición de la plantilla actual
Nota:Si deseas conocer algunos indicadores
Determinación de indicadores cuantitativos.
El ausentismo es una de los más sutiles y al mismo tiempo más común forma de identificación del descontento o aptitud de los empleados.
Notas: Si quisieras conocer indicadores cuantitativos
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