- Comprometer a la Alta Dirección
- Elaborar el Plan Estratégico, definiendo Visión, Misión y la Estrategia de la empresa
- Definir las perspectivas, pudiendo ser las 4 estándar el CMI o incorporar alguna otra que la empresa considere relevante
- Definir objetivos estratégicos
- Elaborar el mapa estratégico
- Definir metas estratégicas
- Definir indicadores estratégicos
- Definir iniciativas estratégicas
- Definir indicadores de iniciativas
- Definir responsabilidad, habilitación presupuestal
- Iniciar la implantación
- Control de avances, cumplimientos de iniciativas, objetivos, metas, cálculo y registro de valores de indicadores
- Toma de decisiones en base al CMI
- Retroalimentación
2 comentarios:
Hola Amigo,
he visto tu post y he decidido escribirte trabajo para una empresa de creación de congresos Internacionales y estamos pensabdo llevar a David P.Norton(creador del BSC) a Lima y me gustaría ver tu opinión y ver si tendría una audiencia importante en Lima. Gracias. Saludos. Daniel
Hola Daniel, aquí en Perú se esta viviendo todo una corriente de implantación y uso de herramientas de gestión.
Los profesionales están tomando mas importancia y están decididos a invertir en seminarios , congresos y cursos especializados en herramientas de este tipo.
El BSC es una de las principales herramientas en la que se están poniendo énfasis en las universidades y en las escuelas de post- grado.
En mi universidad aparte de los cursos hay seminarios y cursos extracurriculares de BSC, pero no ciertos congresos de otra magnitud y con personajes duchos en estos temas.
Saludos Daniel.
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